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物流活動中庫存的作用
雙擊自動滾屏 發布者:admin 發布時間:2012-11-27 閱讀:41297次 【字體:

1.庫存的定義
庫存處于儲存狀態的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態和運輸狀態的物品。從客觀上來說,庫存是指一個組織機構用于今后銷售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料(包括原材料、半成品、成品等不同形態)。
由于它不能馬上為企業產生經濟效益,同時企業為庫存物資承擔資金、場地、人員占用而產生的庫存成本,存在需要控制的一面;另一方面,由于運作中存在著不可避免的不確定因素,庫存同時也是企業經營中所必備的,具有積極的一面。因此,控制庫存量是企業管理工作中的經常性工作。
2.庫存的作用
(1)預防不確定性的、隨機的需求變動。
(2)為了保持生產的連續性、穩定性。
(3)為了以經濟批量訂貨。
(4)可以滿足季節性需求、促銷活動、節假日等的需求變化。
(5)客觀的要求。
從生產的角度來看,持有庫存還可以①節省作業交換費用。②提高人員與設備的利用率。
反過來,庫存也會給企業帶來不利的影響,這些影響主要包括:
(1)占用大量資金。
(2)發生庫存成本。庫存成本是指企業為持有庫存所需花費的成本。
(3)帶來其他一些管理上的問題。例如,掩蓋經常性的產品或零部件的制造質量問題。當廢品率和返修率很高時,一種很自然的做法就是加大生產批量和在制品、完成品庫存;掩蓋供應商的供應質量、交貨不及時問題等。
3.庫存管理的目標
庫存成本最低
這是企業需要通過降低庫存成本以降低生產總成本、增加贏利和增加競爭能力所選擇的目標。
庫存保證程度最高
企業有很多的銷售機會,相比之下壓低庫存意義不大,這就特別強調庫存對其它經營、生產活動的保證,而不強調庫存本身的效益。企業通過增加生產以擴大經營時,往往選擇這種控制目標。
不允許缺貨
企業由于技術、工藝條件決定不允許停產,則必須以不缺貨為控制目標,才能起到不停產的保證作用。企業某些重大合同必須以供貨為保證,否則會受到巨額賠償的懲罰時,可制定不允許缺貨的控制目標。
限定資金
企業必須在限定資金預算前提下實現供應,這就需要以此為前提進行庫存的一系列控制。
快捷
庫存控制不依本身經濟性來確定目標,而依大的競爭環境系統要求確定目標,這常常出現以最快速度實現進出貨為目標來控制庫存。
4.庫存管理的制約因素
庫存管理是受許多環境條件制約的。庫存管理系統內部也存在“交替損益”現象,這些制約因素可以影響控制水平,乃至決定管理的成敗。主要制約因素如下:
需求的不確定性
訂貨周期
節約運費
資金制約
管理水平的制約
價格和成本的制約

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